中房报·对话CEO
A+
佳兆业首席战略官刘策: 疫情为头部房企提供机遇

2020-05-11 14:49


文/熊俊萍


今年受疫情影响,不少房企都过起了苦日子。不过在佳兆业集团控股首席战略官刘策看来,疫情对头部房企来说机遇与挑战并存,现阶段的房企,已经到了向管理要效益的时期。


“今年本身就是佳兆业的降本增效年,主要措施有三方面,首先是‘降三费’,即降低财务费用提升人均效能化;其次是提运营效率,优化开发路径、提高产品标准化、优化管控与管理流程等;另外,提高产品品质,增加产品溢价。”疫情加速行业分化


“每年过完年关,房企资金压力就很紧,而此次疫情一来,相当于增加了一个年关,导致开发商资金压力增大,一方面是资金本来就紧,一方面还得拿出钱来发展,因此,疫情给开发商全年的发展带来了挑战。”

image.png

谈及今年新冠肺炎疫情对房企的影响,刘策直言,对于开发商来说,日子变得更加艰难,从数据而言,房企一季度销售额普遍下滑了百分之几十,导致整个行业的资金压力非常大。


刘策表示,另一方面,疫情也加剧了行业的分化,对TOP50、TOP30的房企是一个利好,因为疫情之后,国家政策层面在融资、金融、土地政策、调控等政策都有所调整,从而使大型开发商成为主要受益方,因此,此次疫情为大型房企带来了机遇;同时,也加速了整个行业的分化及中小开发商的出局。


总体而言,疫情对房地产的挑战,主要体现在现金流和发展层面上,提升利润是佳兆业当前的核心经营思路之一,可为其保证充足现金流,为稳增长持续提供新动能。


“每个环节都不能掉链子”


目前房地产行业去杠杆呈常态,利润下行趋势已形成。因此,对于房企来说,整体大环境现在已不存在暴利的土壤,而且一不留神可能就亏本。因此,怎样提高效率、提升利润已成为发展的重中之重,现在是向管理要效益的时期。


刘策认为,此次疫情为头部房企的发展提供了机遇。以佳兆业为例,疫情的第一阶段,佳兆业主要任务在保现金流。现在阶段有两个核心经营思路,第一个层面是通过降成本、降费用、提效率等方面提升利润。在这个阶段,房企需要抓住“几降几升”等几个核心点提升利润:降低建设成本;降低管理费和营销费;保证前期投资测算精准,缩短设计时间,提升开发效率,避免设计反复,户型一次性作对;提升产品,设计出客户喜爱的户型;怎么快速卖掉,把控好销售环节。


“总之,每个环节都不能掉链子。” 刘策表示,第二个阶段是促发展,大家日子很难过的时候,拿地会比较便宜,利润也相对会高一些,这样也能够支持企业未来的规模扩张。 “今年佳兆业拿地压力不大,有旧改转化支撑。”

编辑:本站编辑
标签:佳兆业
0
评论(0)
关于我们   |    联系我们   |    版权声明   |    广告服务

Copyright2018-2020 CREBZFB 版权所有

京ICP备17051690号-1

京公安备:11010502039233号

违法和不良信息举报电话:010-85767558

威尼斯人上搜博网

房地产行业门户

打开APP
威尼斯人上搜博网

TOP

网站地图 金沙官网快速充值中心 金沙平台 威尼斯人娱乐网址大全
申博太阳城网上 2016申博sunbet 在线娱乐平台 菲律宾申博斗牛
百运娱乐平台 盛兴彩票是正规网站吗直营网 浩博国际娱乐官网 申博娱乐优惠
威尼斯人真人棋牌 老牌金沙娱乐 威尼斯人棋牌app 威尼斯娱乐场安全导航
威尼斯人新手导航 威尼斯人棋牌合法吗 威尼斯人棋牌外挂 澳门新金沙娱乐开户
XSB2222.COM 8WHS.COM 518sunbet.com 3445111.COM DC295.COM
151ib.com 168jbs.com na138.com 117cw.com 588XTD.COM
127sun.com XSB5555.COM 131PT.COM 855TGP.COM 982XTD.COM
1555DZ.COM 300xsb.com 575sj.com 353SUN.COM 153sun.com